随着人工智能、互联网的普及,信息技术在人们生活当中越来越重要,如今信息技术行业正逐渐成为推动我国经济持续发展的中坚力量,是决定国际竞争地位的先导性和战略性行业之一。政府陆续出台多项政策支持该行业发展,该行业迎来飞速发展机遇、迎来深度调整期,企业纷纷寻求扩张,实现扩张最快的途径就是并购。通过并购,短期能够获得相关技术资源、扩大市场份额,长期能够整合产业链。信息技术企业在政策支持和自身发展的驱动下,不断进行并购,并购规模及金额稳步增长,在各行业中已位居前列。本文所选取的企业正是在此背景下的一家信息技术行业上市公司。案例研究对象合力泰于2015至2017年陆续进行并购,以此实现业务转型升级、扩大触控显示业务规模、完善产业链。其实施并购之后的效果究竟如何?本文采用案例分析法对合力泰并购绩效进行研究。首先,介绍了并购相关理论和绩效分析方法,并对并购文献进行梳理。其次,对行业的并购进行分析,总结出行业的并购特征。再次,对合力泰并购案例做介绍。最后,采用事件研究法分析短期绩效,采用财务指标分析法、EVA指标分析法和非财务指标分析法分析长期绩效。并购绩效分析结果表明,长期绩效有所提升,体现在盈利能力、成长能力、短期偿债能力提升;EVA有较大提升,企业创造的价值得到了提升,为股东带来了更多的财富;非财务指标层面也有所提升。但是,合力泰也存在着一定问题,并购后短期绩效存在差异,且并购后营运能力、长期偿债能力下降。本文通过合力泰并购绩效分析结果,找出合力泰成功的经验和存在的问题,并结合信息技术行业的并购特征、企业的并购动因,为信息技术企业的并购提供一定对策建议:并购应当是基于战略目标,及时对市场做出反应,适时进行并购,并购应补充企业的短板并迅速建立优势。此外,企业应合理利用财务杠杆,加强营运资金管理,防止债务增加带来的偿债风险,营运能力下降带来的资金短缺风险。