随着我国加入WTO和电信业的分拆与重组,中国电信运营商之间的市场竞争日趋激烈,人才竞争更趋白热化。市场竞争,实质就是核心员工的竞争。核心员工不同于普通员工,是企业的核心价值所在,也是企业的人力资源命脉。因此,拥有优秀的核心员工,充分挖掘、利用和发展核心员工的创造力和潜力,提高他们的工作热情,是企业人力资源管理工作的核心任务。本文采用了理论联系实际的方法,通过对中国电信公司核心员工管理现状及所存在问题的深入研究和分析,结合人力资源管理的相关理论对中国电信公司核心员工管理机制的改善提出了一些建议。希望能够为中国电信公司提供在核心员工管理方面有效的参考。文章认为,中国电信公司在今后的人力资源工作中,应重视核心员工、管理核心员工,充分发挥核心员工的作用;与此同时,有效控制、降低核心员工可能为企业带来的风险及损失。