项目进度管理是项目管理的核心环节，对项目管理的成败有至关重要的作用，项目进度管理能力是企业项目管理的核心能力之一。一直以来是学者研究的热点。关键路径法和计划评审技术只考虑了项目进度的时间因素，基于约束理论的关键链技术考虑了人的行为因素和资源约束，在一定程度上解决了项目进度延误问题。目前，关于关键链技术的研究重点主要在下面两个方向:如何在单资源约束的情况下识别项目的关键链;怎样设置合理的项目缓冲和输送缓冲。
　　论文梳理了传统项目进度管理的常用方法，对传统项目进度管理方法存在的问题及其造成原因进行分析总结，在此基础上引入基于TOC约束理论的关键链项目进度管理方法。阐述了关键链技术的核心思想以及实施步骤，并对关键链项目管理技术与传统的关键路径法进行了比较。发现项目进度延误主要因为工期估计方法不合理，以及项目执行过程中对项目的监控不合理导致，传统的关键路径法无法解决这些问题。论文引入了基于灰色理论方法对工序持续时间估算的方法，在此基础上通过启发式算法解决项目中资源约束下的资源冲突问题，以此识别项目关键链，结合改进的缓冲区计算方法和风险管理下缓冲区计算方法计算最大可能缓冲区，通过改进的三色监控缓冲机制说明如何在项目执行过程中对项目进度进行实时监控。
　　论文借鉴已有的关键链技术相关理论，结合项目进度管理领域知识，构建基于关键链项目进度管理模型，将模型应用到实际软件开发项目中制定项目进度计划方案，同时利用传统的关键路径法对项目制定进度计划方案，通过两种计划方案对比结果进行验证分析，同时为项目制定出合理的项目进度优化方案。