随着社会经济的变化、科学技术的飞速发展,企业对人的认识与管理的理念和方法也在不断的转变。在新的形势下,各行各业的发展也面临着巨大的挑战,人才竞争作为各行业竞争的根本,也必然越来越激烈。尤其是互联网时代的到来,它打破了传统的商业模式、资源调配模式,对传统行业冲击明显。互联网所带来更加开放的方式,使得人力资源管理的理念和方式也面临着一系列的转变和创新。企业商业模式、战略的变化倒逼着人力资源管理从后台走到了前台,从支持端走到了业务端。同时中国经济在由“非常态”转型到“新常态”的过程中,企业对于人力资源管理也提出了新的诉求。从人力资源这一概念被提出至今四十多年的时间,各种人力资源的理论被相继提出。现在HRBP这一概念走上了历史的舞台。人力资源管理从最初的人事管理、执行者的角色,到把人视为宝贵的资源、倡导对人的管理,再到HRBP强调人力资源管理应该成为业务伙伴,管战略的事、管高端的事,把人和战略很好的匹配。人力资源管理一直在寻找着自己更准确的定位和方向。本文以DR公司为背景,对HRBP的胜任力模型进行了研究。首先介绍了研究的背景、意义和理论依据,接下来系统分析了 DR公司HRBP工作的现状,系统梳理DR公司HRBP的角色定位、工作职责,建立DR公司HRBP的胜任力模型,为DR公司HRBP的招聘、培养、绩效激励等工作提供理论的依据,进而为DR公司HRBP的职能转变提供基础的支撑。