随着社会的不断进步和改革的持续深入，我国已经由劳动密集型社会转向技术密集型社会，科技的力量越来越突出，已经成为推动社会文明发展的重要支柱。因此对于学科的发展呈现出新的特点，如学科之间的界限越来越模糊，前沿学科及分支已经开始汇集成面，大量技术难题的解决逐步倾向和依靠多学科跨领域之间的合作。在这种社会背景下，各种创新团队迅速发展。当前科研工作的一个重要趋势是团队专业化、高效化，特别是国家级的大型科研项目，往往需要多个专业的团队，协同配合共同完成。　　西北新技术研究所是一家高新仪器研发单位，在环境监测、遥感探测、超远距离通讯等领域具有较大的影响力。所属科研创新团队是2015年新成立组建的一个集基础科学和应用技术研究两项职能为一体的复合型团队，是研究所“一所两制”的试点单位，也是“产学研用”办所理念的重要实践内容，团队创立旨在提高研究所创新能力和单位经济效益。　　本文是针对西北新技术研究所科研创新团队管理中出现的问题，利用工商管理相关知识和理论，如组织行为学、人力资源管理、团队角色理论、系统管理理论、激励理论等有目的的开展了团队管理技术研究，借助模糊综合评价法对创新团队现行管理模式存在的问题进行了诊断，按照层次分析法的要求对产生的原因进行了聚类分析，最终给出了优化建议。　　研究认为，西北新技术研究所科研创新团队经过近两年时间的运行，团队建设卓有成效。人员管理柔性化，项目管理规范化，经费使用程序化，科研成果较为显著。但是在仍然存在诸多问题。如用人理念高度不够，结构搭配不合理，团队潜能还有待进行发掘；机制建设还不健全、不协调，项目管理行政干预过多，经费管理程序过于繁琐；对文化建设的不重视，团队人员对所建科研创新团队的归属感不强等。同时，也从管理结构、机制和文化三个方面给出了解决途径和建议，为该研究所的创新团队管理模式优化提供依据。