在企业经营环境发生了诸如市场环境变动频繁、科技手段日新月异、顾客需求日趋多样化和分散化、产品设计与生产周期极大缩短等剧烈变化的背景下研究企业战略决策风险有十分重要的理论和现实意义。首先,本文从战略决策的制定和执行两方面提出战略决策风险的内涵,对战略决策风险因素进行识别,并使用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法对战略决策风险进行评价,一方面深化和丰富了战略管理理论和风险管理理论的研究内容,另一方面也拓展了模糊综合评价法的应用范围,同时将研究成果应用于制造业企业也对该行业管理理论的丰富有一定的借鉴意义。其次,本文建立企业战略决策风险评价模型,对企业战略决策风险程度进行评价为企业在瞬息万变的环境下做出高质量的战略决策提供了一种思路。在明确研究背景与意义的条件下,本文对当前国际国内经济环境进行分析,提出企业进行战略决策风险的感知与防范是企业战略决策制胜的重要因素。通过对企业战略管理理论和风险管理理论进行回顾,结合本文从宏观上把握企业战略决策风险的要求提出了企业战略决策风险的内涵为：“战略决策在制定和执行过程中可能遇到的各种风险因素。”从战略的制定和执行两方面对企业战略决策风险进行识别,分别阐述了战略定位、信息搜集、环境分析、决策者特性、组织结构、沟通制度、企业文化和员工特性八个因素是如何对企业战略决策造成影响。本文还构建了层次分析法和模糊综合评价法相结合的评价模型,并对焦作市某蓄电池制造企业的两种不同战略选择风险进行了评价,是该模型在应用领域上的一次创新,同时也是战略决策和风险管理的方法创新。最后,提出了基于战略决策的制定与执行的相关风险感知与防范措施,以期对企业战略决策实际活动有所帮助。