随着产业链金融服务试点在我国五家财务公司中相继设立,外部监管机构对财务公司债券承销会员资格逐渐放宽,我国财务公司在提升企业集团产业链价值方面的作用越来越突出。企业集团对财务公司在战略、人员机构、业务、财务等方面采用适宜的管控模式,不仅有利于财务公司自身功能作用的有效发挥,还有利于促进集团战略目标的实现。本文以优化企业集团财务公司管控模式为目的,希望能为企业集团财务公司管理提供一定的参考价值。本文采用案例研究方法,从A集团财务公司与A集团公司相关职能部门及成员单位在战略、人员机构、业务、财务等关键管控环节的关系,对A集团财务公司管控模式展开深入研究。首先,介绍A集团财务公司的行业背景和公司发展概况,并对A集团财务公司现行管控模式进行简要交代;其次,介绍本文研究的目的和意义,对案例分析的理论基础进行归纳和总结,对比同行业有代表性的几家企业集团财务公司管控模式,对A集团财务公司管控模式中存在的问题进行分析,并针对分析得出的问题提出相应的改进建议;最后,对全文进行总结和归纳。案例研究发现,目前A集团财务公司管控模式存在以下问题:第一,A集团对财务公司战略管理方面,没有专门针对金融资产进行产业化的战略管理;第二,A集团对财务公司人员与机构管控方面存在A集团财务公司董事会缺乏独立性、财务公司缺乏适当人员管理权力等问题;第三,A集团对财务公司业务管理方面,由于管控方式不到位导致A集团财务公司资本管理功能缺位,各成员单位缺乏自主参与集团资金集中管理的权利。针对这些问题,本文提出以下建议:战略方面,A集团对包括财务公司在内的金融资产进行专门产业化的管理;人员机构方面,优化股权结构、引进战略投资者、建立A集团财务公司人力资源部;业务方面,鼓励财务公司积极创新、重视成员单位在资金集中管理和集团产融结合发展中的作用。