本研究的主题是跨国公司的生产外包战略及其管理。生产外包已经成为大多数跨国公司的一项战略性任务，也成为国际分工的重要组成部分。改革开放二十多年来，我国在吸引跨国公司投资方面取得了显著的成效。不少国内企业在抓住跨国公司当地采购和全球采购的机遇，积极为其配套，公司规模和能力取得了长足的进步。但是，应该看到我国企业的国际化经营能力还不强，真正意义上的跨国专业代工企业数量还不多。理论界和实务界对跨国公司生产外包的性质和特点了解得还很不够。 本研究将生产外包作为战略联盟的一种方式，是介于内部和市场之间的一种中间规制形式。 在第2章，探讨了生产外包的概念，特点，类型和现实动因，并从交易费用，资源互补，价值链和关系／网络等四个方面做了机理分析。 按照传统跨国公司理论，跨国公司有内部化优势。在第3章中，本研究分析了在当今全球经济中，内部化优势的限制和专业代工企业兴起的背景。并综合前人的研究，提出了一个修正后的外包／自制模型。 跨国公司评价代工企业是一项供应商管理工作，可以运用一些指标来综合评价。但实质上，是对代工企业能力和双方关系的综合评价。生产外包双方是一种强连接的伙伴关系，而且具有比较高的转换成本。评价代工企业竞争力的决定性因素是：整体代工能力，社会资本，伙伴关系，组织学习和对于知识外溢的防弊措施。第4章对此进行了分析。 本研究观察到在当代跨国公司的生产外包，知识管理和伙伴管理是极为重要，又较难管理的两个方面。第5章探讨了跨国生产外包中的知识转移过程，以及知识如何在一方内部被吸收，被应用的过程，并归纳了影响知识跨国转移的因素。同时，委托制造方又担心其知识和技能被代工企业不适当地泄露和使用，因此代工企业必须采取正式和非正式的防弊措施。 跨国公司从战略管理的角度，对代工企业的关系管理有竞争性管理和合作伙伴性管理两个方面。竞争性管理内容可以借鉴一般供应商管理的内容，引入适度竞争，并实行合同管理。机会主义是阻碍双方伙伴关系的根本因素，如果生产外包又是跨越国界的，可能会有机构不匹配，文化不匹配等负面因素的影响，如何有效克服负面因素的影响，提升伙伴关系?第6章建议从共同行动、早期介入、相互依赖、关系的持续、与信息交换等五个方面入手。 第7章认为，我国经济的发展和经济实力的根本性变化，离不开我国制造业的现代化。积极有效地为跨国公司代工，是我国制造业现代化的一条捷径。本研究在对跨国公司生产外包战略性内容研究的基础上，提出了指导我国企业从事跨国代工的一些建议。