近年来,中国改革开放程度逐渐深入,金融市场日益开放,不同的金融机构进入市场,中外资银行、地方性银行迅速崛起,小额贷款公司等异军突起,信贷市场的服务主体迅猛增加,对传统银行形成巨大冲击;同时,在互联网技术、人工智能技术和大数据技术的发展潮流之下,网络信贷、线上平台融资如蚂蚁金服、京东白条等业务轻而易举地就抢占了银行的中间业务收入市场,虚拟经济的快速发展,更加重了传统银行的压力,传统银行问题逐渐显露并爆发,银行员工普遍面临工作压力大、收入水平低、职业晋升困难等问题,银行员工离职数量不断攀升。HM村镇银行自2010年成立之初,发展到今天将近走过10个年头,已经形成一套比较固定的选拔用人体系,最近几年,激烈的金融市场竞争和虚拟经济的快速发展导致越来越多的员工离开HM村镇银行去另谋高就,快速扩张的规模和业务发展需要急需更多的员工队伍来填充,高离职率导致的员工日益短缺,尤其是专业技术人才、管理人才、创新人才紧缺,极大的制约了HM村镇银行的快速发展;同时,高离职率也会导致企业内部不稳定因素增加,挫伤员工的工作积极性,增加企业的人力资源管理成本,有损企业的声誉和形象,成为企业可持续发展的掣肘。本文以HM村镇银行为研究对象,基于激励理论和Price-Mueller（2000）模型,运用文献研究、问卷调查以及人员访谈的方法,通过对企业外部经营环境分析、内部员工管理机制、员工发展平台等方面进行研究,分析企业在选人、用人、留人等方面存在的问题,并提出针对外部环境层面、企业内部管理以及搭建员工发展平台等一系列对策。本文希望能制定出一套切实可行的人力资源规划方案,给HM村镇银行及同类别的村镇银行在留住员工及人才选拔和培养方面提供一定的借鉴。