面对纷杂的国际形势以及日趋激烈的市场竞争，企业面临着严峻的挑战。实施精细化的全面预算管理逐渐被越来越多的企业重视和认可，因此，结合企业实际，研究在企业构建与应用一套完整的全面预算管理运行体系，并充分发挥其在企业管理中的作用，对提高企业整体管理水平，增强企业的市场竞争优势具有重要的理论与现实意义。论文共包括五个部分。首先，以文献分析法介绍本文选题的背景及意义，国内外预算管理研究现状，提出本文的研究内容及方法。其次，运用文献分析法介绍预算管理的概念与职能；并对全面预算管理的理论基础进行分析。第三，采用比较分析法对全面预算管理的模式进行研究；采用案例分析法对A公司预算管理现状进行分析，总结了A公司预算管理存在的主要问题。第四，针对A公司预算管理存在的问题，笔者从预算组织体系、预算目标体系、预算编制体系、预算控制体系、预算反馈体系、预算调整体系及预算考评体系等七个方面构建A公司的全面预算管理运行体系。最后，提出了A公司全面预算管理运行体系的保障措施及建议。论文对A公司基于战略的全面预算管理体系的构建与应用研究表明，全面预算只有和企业战略结合，建立一整套基于战略的全面预算管理体系，才能实现企业的精细化管理，有效提升管理水平。