现如今处在社会转型关键时期,企业与企业竞争日益白热化,企业管理者越来越多的目光放在如何提高员工工作效率上,及时调节员工状态和高效的培养,最终达到提高员工满意度的目的。只有员工不断提高效率,企业才能够完成年初既定的目标,达到盈利目标,提高企业的核心竞争力。如果企业管制度不能够提升员工满意度,员工自主能动性就会降低,势必会导致员工在岗期间工作状态以及效率,员工满意度降低势必会导致顾客或者消费者满意度降低,最终导致企业受损。不断优化企业办公环境,建立健全企业管理机制,进而推动企业蓬勃发展。银川居然之家家居建材有限公司作为一家大型家居建材卖场,经过多年的探索与努力其经营理念、公司规模和服务理念都已经比较成熟,已经有一套健全的制度化体系。但近几年,随着社会的不断转型,越来越多的卖场开始涉足家居建材行业,这不仅对家居建材行业是一种挑战,对公司是否能够跟上时代步伐也是一种挑战,只有不断满足员工与消费者对美好生活日益增长的需求,才能够将现有的市场份额稳定住。提升员工满意度毫无疑问的成为公司发展的核心和根本。本文以银川居然之家家居建材有限公司提升员工满意度为着力点,梳理国内外相关理论研究的进展,及时掌握国内外的研究成果及研究进展,将企业内部经营环境与外部市场环境相结合,通过文献法、访谈法、分析法等方法进行探索研究。以全体员工为调查对象,通过研究银川居然之家家居建材有限公司员工满意度现状以及人力资源现状,通过层次分析法具体分析出对员工满意度影响最为重要的因素,从而针对影响因素建立有效的改进或者对策,有针对性的提出改进措施,不但可以将员工满意度提高,吸引源源不断的优秀人才留在居然之家,还可以提升居然之家核心竞争力,为相关家居建材企业的决策部署提供一定的参考,从而达到双赢的局面。