随着全球经济一体化进程的不断加快，市场竞争不断加剧，国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力。为提高适应复杂多变的国内外环境的能力，适应消费需求的不断变化，在竞争中争取主动，越来越多的企业开始重视企业经营战略的研究。如何有效、合理的利用企业的资源，提高企业核心竞争力，把企业做强做大，是作者进行战略研究的目的。本文运用战略管理的理论，结合贵州华能焦化制气有限公司(以下简称“华能焦化”)的实际情况，提出了华能焦化发展的经营战略。全文共分为六个部分，第一章引言部分介绍了选题的原因及论文的主要研究内容和分析方法；在文章的第二章对华能焦化的情况作了简要的介绍；第三章从国际、国内的宏观和微观环境阐述了焦化行业发展形势，介绍了焦化行业的国际、国内生产及消费情况，并对未来发展趋势作了预测；第四章对华能焦化内部情况进行详细的描述，分别从生产设施、产品竞争力及适销能力、财务状况、人力资源、研究开发能力、技术信息、声誉品牌、企业文化、组织管理机构等几个方面进行了比较细致的分析。在文章的第五章中用SWOT分析法提出了华能焦化在竞争中既有优势，也有劣势，既有机会同时又面临威胁提出了，华能焦化经营战略的基本框架。在总体战略态势上论述了选择进攻型战略的必要性，讨论了在进攻型战略中，根据焦化厂的生产经营实际情况，选择走规模化发展、低成本之路，实施一体化战略；在产品创新战略中，强调科技是第一生产力，应依靠技术进步，坚持走“低成本”和“精细化发展”之路；接下来，在第六部分中，提出培育企业文化是提高企业核心竞争力的基础，并对实施措施及保证等进行了论述。最后，对全文进行概括总结，指出提高企业核心竞争力是企业发展的总体目标。