21世纪知识经济发展迅速,知识成为最重要的终极资源。作为知识载体的人力资源能否有效地开发与管理,决定了组织竞争力的强弱。世人所公认的事实是,人力资源已成为企业最重要的战略性资源。企业只有合理组织人力资源,最大限度发挥其潜力,才能在激烈的市场竞争中取胜并获得和保持长久的竞争优势。根据企业的实际和发展战略制定的人力资源开发与管理的长远规划,将成为企业人力资源战略的一项重要内容。 本文以正大福瑞达集团为研究对象,首先对正大福瑞达集团在人力资源战略、人力资源开发和管理方面的现状、特点及存在的问题进行了分析。运用理论联系实际的研究方法,对正大福瑞达集团的实际进行了深入细致的调研。其次,通过对正大福瑞达集团面临的机遇与挑战、优势与劣势进行了SWOT分析,对企业的核心竞争力进行了分析,由此确定了正大福瑞达集团的经营战略应该选择差异化战略,并应该选择发展式的企业文化。在此基础上,本文设计了与企业文化相匹配的人力资源战略框架,建议正大福瑞达集团积极建设投资式的人力资源战略。 本文借鉴国外先进人力资源理论,对正大福瑞达集团的现状进行了深入的分析和研究,对正大福瑞达集团的战略进行解剖,明确了与企业未来发展和企业文化相配套的人力资源战略,这对企业的发展具有很强的现实指导意义,对其他企业的发展也有较好的参考价值。本文通过对正大福瑞达集团人力资源的研究,论述了经营战略、企业文化和人力资源战略的匹配关系,具有较好的创新性。