在以语音为主的运营时期,由于投资管理工作过程中的经验积攒,规划计划的衔接问题并未突显,但随着电信运营转型,以业务与产品为核心的运营模式将对传统的投资管理模式提出了新的挑战,规划计划的脱节现象越加明显。移动通信企业对于由此造成的资源配置差距大小及各专业网受影响程度的认识还比较模糊,亟需一套科学、量化的方法,评价规划计划在资源配置上的执行差距,找到导致差距的深层次原因,以提升规划对计划的指导作用,达到科学配置运营资源的目的。本论文针对以上所提到的实践问题,在对中国移动通信运营企业调查研究和合作交流的基础上,紧密结合移动通信企业的特点,利用大量一手资料进行了深入研究及翔实的数据分析,本文的核心成果主要包括以下几个方面:1.应用实际数据定量论证了规划计划的执行差距。通过对多年滚动规划和投资决策的实际运营数据的统计分析,从投资额度、专业结构、网络能力、项目建设等多角度定量验证了移动通信企业投资管理体系中的滚动规划与投资计划之间的执行差距,并提出相应的偏差评价标准。2.借鉴服务质量差距分析模型的模型原理,结合电信投资管理领域的实际情况和自身特点,建立了投资差距分析模型,并利用模型对导致执行差距的关键因素展开深入研究。3.针对电信运营企业规划计划衔接的现状与问题,尝试设计了规划计划融合的工作流程,建立了具有可操作性的规划计划项目衔接模型,突出了规划对运营资源的整体考虑,对提升规划部门的工作效率、增强规划对计划的指导性有一定的帮助。