创新已然成为企业巩固竞争优势与可持续发展的关键。员工创新是企业创新的前提条件,目前,怎样激励员工产生创新行为是学术研究与管理实践过程中的瞩目主题,其中,领导行为被认作是能够对员工创新行为的产生影响的主要要素之一。然而,在动态复杂的内外部环境中,以往的单一型领导尚且难以处理所面临的多种矛盾与冲突。因此,学者越发倾向于引用蕴含整合思想的悖论式领导这一概念至对员工创新行为等相关主题的研究中。悖论式领导能帮助领导者从矛盾中探求平衡,达成“既—又”两面俱到。综上所述,悖论式领导能够有效处理管理实践中面对的“平等与个性化”等悖论难题。悖论式领导怎样对员工创新行为产生影响?影响的内在机理是什么?在质量高低不同的领导——成员交换关系（简称LMX）中,该影响又该怎样变化?在不同类型和行业的企业中,该影响又有何差异?对于性别、年龄、职位等各异的员工而言,该影响是否呈现出差异?为回答上述几个问题,本研究在回顾悖论式领导、创新效能感、LMX、员工创新行为等相关研究文献的基础上,构建模型,提出假设,对激发员工创新行为的关键要素展开探讨。通过在企业员工群体中发放问卷并且回收有效数据,结合SPSS 22.0和AMOS 21.0软件进行假设检验,本研究发现:悖论式领导、创新效能感均可以正向影响员工创新行为;悖论式领导能够明显促进员工创新效能感的提升;创新效能感在悖论式领导与员工创新行为两者间发挥了部分中介作用;LMX正向调节了悖论式领导影响员工创新效能感的过程,员工的LMX水平越高,悖论式领导通过创新效能感对员工创新行为产生的间接影响就越大;此外,员工的创新效能感、员工创新行为在员工的不同性别、年龄、工作年限、职位等个人特质以及员工所处企业性质上体现出了显著差异。根据结论,本研究在最后章节,从转变领导风格与方法、注重员工个人特质与差异化管理、重视员工创新效能感的提升与转化、建立高质量LMX关系四个方面提出了针对性建议,启示领导者如何有效提升员工创新效能感并且引导员工产生更多的创新行为,并且能够在管理实践中针对个体特质的差异实施差异化管理,从而为企业建立并巩固持续竞争力提供有效的实践建议与指导。