中国外贸出口连年创新高，在2006全国出口达到9690亿美圆。贵州新联进出口公司是贵州省出口10强企业，2006年出口额2912万美圆，在贵州省排名第七(前六名都是生产型企业)。在外资企业、生产型企业、私营企业出口快速增长的格局下，作为国营专业外贸公司的贵州新联在竞争中面临竞争环境快速变化、行业对手竞争力强大、内部体制等一系列问题。本文对中国的出口行业的竞争环境、国家出口政策、贵州新联主营产品等方面进行了系统分析，并运用五因素模型、SWOT等对企业的评价分析方法对贵州新联进出口公司现有的出口竞争战略进行了分析。以结构学派理论为基础，结合其他竞争战略学派的理论，在总结和分析的基础上提出创新的企业差异化出口竞争战略，同时对该战略提供了实施建议。贵州新联进出口公司只有坚持差异化出口竞争战略、适应快速变化的环境、抓住中国出口行业的特点、在战略联盟、品牌、销售渠道、服务、国际市场进入方式、人力资源建设、产品质量上不断创新，打造难以被竞争对手复制的竞争优势，并以动态的观念适时修正竞争战略，才能在日趋激烈的市场竞争中稳步发展。