薪酬体系是现代人力资源管理体系的重要组成部分,直接决定企业在当今知识经济和经济全球化时代所获得的人力资源和生存空间。随着知识经济和经济全球化的不断发展,企业越来越重视建立科学有效的薪酬体系,以应对日益激烈的全球化商业竞争。论文从加强我国核电企业薪酬体系建设的需要出发,对薪酬体系和绩效考核的组成、作用等进行了理论研究;并分析了当前山东核电有限公司薪酬体系存在的主要问题和原因。通过对山东核电有限公司薪酬体系改革案例的分析与探讨,剖析公司现有的薪酬体系存在的弊端及其深层次的原因;着重阐述了山东核电公司如何从职位评估、市场调查、固定薪酬等级架构设计、绩效考核、薪酬调整原则、沟通渠道等各方面进行的一系列革新;理论联系实际的说明了企业如何根据职位、技能和绩效等,建立更符合核电行业特点的现代企业薪酬体系的设计思想和原则,以及实施方法和流程等;通过对山东核电有限公司新旧两个薪酬体系的对比,以及薪酬制度改革后取得的显著成效,说明了此次研究的现实意义。最后,论文提出随着我国核电发展的形势,核电企业薪酬制度还将产生诸多变化。为了顺应这些发展和变化,山东核电有限公司薪酬体系的建设和革新在未来一段时间内仍是值得我们研究的重要课题,为进一步的研究设立了一个方向。