掌握了核心技术和行业标准的上游厂商在摩尔定律的驱动下不断快速更新技术，消费者的需求在电子商务时代下日益多元、多变。计算机制造厂商是否能够快速应对上游厂商例如Inrel和微软的技术变化，不断为客户提供更为高效、快捷、优惠的产品与服务，成为其能否在激烈的竞技场上获得一席之地的关键。供应链管理和运作能力及其信息化带来的效率提升，成为决定其生存的关键因素之一。　　 联想集团对此有清晰的认识，并在2001年引入世界知名i2公司作为供应链管理方案提供商，由惠普管理咨询公司为咨询方，协同汉普咨询公司和联想各部门的骨干人员组成的项目团队，引入了国内外先进的供应链管理思想，共同构建了新型高效的联想SCM(供应链管理)信息系统。　　 从2001年到2004年为止，联想集团相继实现了DM(需求管理)、DP(需求计划)、MP(主计划)、FP(生产计划)和SC(供应商协同)等系统模块和流程的搭建，并以此为基础进一步实现了CTO(按需定制)和VMI(供应商管理库存)等运营模式的变革及其对应的信息化建设，通过对供应链信息系统和相关业务流程的持续优化和改良，最终打造了联想中国的“黄金供应链”体系，并成为联想决胜中国市场的重要武器。并且，在联想2004年收购IBM的PC业务后，以中国的SCM体系为母本，开始着手向国际推广。　　 本案例通过作者对项目的亲身参与，试图从其中一个侧面对这项涉及企业内外部多个组织、信息系统和流程的全面整合与变革的复杂的系统工程做概要介绍。并希望能为读者在供应链管理信息系统建设，以及提升供应链的竞争优势方面提供参考。