2014年,国务院办公厅对国有经营性文化事业单位转企改制提出了明确要求,为新一轮广电传媒体制革新提供了坚实的政策依据。各级广播电视台逐渐由“事业型模式”向“产业型模式”转变,走上“事业单位企业化管理”的运营道路。随着广播电视行业进入人力资本创造价值的时代,人力资源管理机制成为广电体制改革中的关键内容。由于行政观念顽固,经过两次改革的Q广播电视台仍然无法突破人力资源管理限制,存在不同岗位人才需求未梳理、人才资源配置不平衡、人才管理办法不科学、员工创先争优意识不强等诸多问题,如何通过科学、有效的激励举措最大限度激发员工活力、调动积极性,实现电视台经济效益和社会效益最大化,是亟需研究的重要课题。本文通过文献研究法、问卷调查与访谈法、比较研究法,对Q广播电视台员工激励的现状及问题进行了深入分析和研究。首先,通过对相关激励理论及学者观点进行梳理,对国内外研究现状进行了归纳总结,为后期研究奠定理论基础。其次,以Q广播电视台为例,对Q广播电视台员工的激励现状进行介绍,并通过发放调查问卷、访谈,对Q广播电视台员工激励的满意度进行调查,对后勤岗位、专业技术岗位、中层管理岗位三类岗位员工的问题和需求进行梳理。调查结果显示,Q广播电视台员工对改革后激励现状的满意度有待提高,问题集中在薪酬福利体系不完善、晋升培养机制不畅通、考评体系不科学、情感与沟通激励缺失等方面。再次,对国内外先进传媒业员工激励的典型案例进行比较分析,学习并借鉴其成功经验。最后,针对Q广播电视台不同岗位员工激励存在的问题及需求,提出员工激励方案优化的思路,并将增强“自觉性、主动性、创造性”作为三类员工的激励目的,从调整薪酬结构、加强福利待遇、完善考评体系三方面,提出调整建议,以满足员工共性需求;从设计职业规划、拓宽晋升渠道、健全培养制度,加强情感、沟通、参与激励,强化目标、授权和价值激励三大方面,提出相应调整建议,以满足员工个性需求;从组织保障、制度保障、企业文化保障三方面,提出激励方案优化实施的保障措施。