【摘 要】
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本研究是在我国新企业会计准则实施一年多的情况下展开的,主要是以吉林省、东三省及深沪上市公司实施新会计准则前后的2006年和2007年财务数据为依据,在有效市场假说等理论下,通过建立股票价格和会计指标之间的模型,运用相关性分析和回归分析相结合的方法,以及由浅入深、由具体到一般的研究思路,对吉林省、东三省和全国上市公司两年的数据进行了梳理,检验基于资产负债表观下的新准则实施后:资产负债表信息是否具有价
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本研究是在我国新企业会计准则实施一年多的情况下展开的,主要是以吉林省、东三省及深沪上市公司实施新会计准则前后的2006年和2007年财务数据为依据,在有效市场假说等理论下,通过建立股票价格和会计指标之间的模型,运用相关性分析和回归分析相结合的方法,以及由浅入深、由具体到一般的研究思路,对吉林省、东三省和全国上市公司两年的数据进行了梳理,检验基于资产负债表观下的新准则实施后:资产负债表信息是否具有价值相关性、资产负债表信息是否比利润表信息更具价值相关性。得出的研究结论是:改革后的会计信息较改革前并没有
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本文采用定性分析的方法,研究建设项目管理企业的核心竞争力,分析企业内构成、培育与提升核心竞争力的内在机理;总结出企业在组织规模较小时其微观主体---项目代理人是影响企业核心竞争力的主导要素;在组织规模较大时,运行机制是影响企业核心竞争力的决定要素;在运行机制中创新进取是企业核心竞争力从培育到提升的决定因素。在分析论证案例的基础上,并在一定约束条件下构建一套条件核心竞争力模型。该模型蕴涵到当组织规模
工作是现代人社会生活中极为重要的组成部分,对每个人的生活都有着较为全面的影响,工作生活质量是20世纪60年代在西方国家出现的一个与工作密切相关的概念。目前,工作生活质量已成为企业人力资源管理的重要内容,学校的管理和建设与企业类似,其发展主要依靠每一位教职员工的能动性。已有研究发现,教师工作生活质量的改善和提高,是师资开发与管理绩效的标志之一,它在稳定教师队伍、提高教师主人翁精神、增强教师的自我控制
当今随着经济环境的全球化,企业面临着越来越激烈的竞争。大多数有竞争力的企业都把对业务过程的管理作为他们成功的关键。工作流管理系统将实际的业务过程转化成某种计算机化的形式表示,通过调用有关的信息资源与人力资源来协调工作流中的各个环节,使之按照一定的顺序依次进行,从而实现业务过程的自动化。它为各个企业创造了良好的协同工作环境。本文是哈尔滨通信分公司工作流管理系统的一部分。在本文中主要完成了系统的需求分
随着市场竞争程度变得越发激烈,如何提高企业绩效水平,打造企业的核心竞争力,已成为每位企业管理人员必须面对的问题。绩效考评是绩效管理的核心内容,是提高企业绩效水平、达成企业战略目标的有效管理手段。企业在开展人力资源管理,如:人员的薪酬确定、晋升、培训、岗位调整等,都必须以绩效考评为基础。因此,绩效考评是企业运作的基础和关键。SL公司是国内一家知名的通信服务公司。本文以SL公司客户服务中心为研究对象,
随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争日益激烈,人才已成为当代企业必争的竞争核心力之一。绩效考评作为企业人力资源管理系统中的一个重要构成部分,已经被众多企业运用于组织管理中。建立绩效考评体系是进行绩效管理的一个重要环节。建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系,对于充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争能力,具有非常重要的现实意义。如何设计一套科学的、符合我国国情并
当前,中国的通信业已成为中国移动、中国电信和中国联通的三足鼎立模式。随着中国加入WTO,电信市场逐渐放开,在不久的将来国外电信巨头将会以不同形式进入中国通信市场,届时市场的主体将会更加多元化。因此,中国通信企业必须做好充分的准备迎接挑战。中国电信作为国家主体电信企业,面对如此激烈的竞争局面,加强企业的自身经营管理来提高核心竞争力,不失为一种积极有效的措施。近年来,中国电信为了有效地协调和使用所拥有
当“公平正义”成为构建和谐社会的要求之际,公正越来越受到全社会及理论界的关注,得到工业与组织心理学、人力资源管理专家们一再探讨。关于公正的研究,更多的是围绕着公正对其后果变量(如工作满意感、组织承诺、工作绩效、离职意向等)的影响,对公正的主观感受——公正感的形成机制的探讨还相当有限。尽管从归因的视角对公正感进行研究可以追溯到19世纪80年代,但仍没有用归因理论研究公正感形成机制的系统理论。前人零散
新会计准则的颁布和实施带来了会计环境的深刻变化,对于新时期的国资监管工作来说,也是一个巨大挑战。如何认识新会计准则对国资监管的影响,进一步加强国资监管,将是一个重要课题。新准则带了新变化,也对国有资产的监管带来了新的影响。首先,新准则对企业当期业绩产生较大影响,增强企业财务数据的真实性,进一步夯实了国资监管基础。其次,新准则赋予企业更大的会计政策自主权,在一定程度上弱化了监督评价刚性,增大了国资监
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如赢得值成本管理技术)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、成本管理制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。本文通过大连石化20×10~4Nm~3/h制氢装置转化炉筑炉项目的工程成本管理实践,以及