随着知识经济的不断发展，我国企业面临着国内外竞争对手的巨大挑战，如何开发形成自己独有的核心能力成为了当务之急。本文正是从知识和知识管理的角度对企业核心能力的开发作了较深刻的分析。 企业的竞争优势从何而来?企业知识理论认为竞争优势来源于企业所拥有的独特的知识，及运用知识的能力；企业核心能力理论则认为是企业所拥有的核心能力决定了企业的竞争优势。为什么会出现这种差异，本文由此提出知识和企业核心能力之间存在着某种内在的必然联系。作者结合知识的性质，对企业核心能力作了知识的相关性分析，通过对企业核心能力的本质以及其知识载体的探索，得出了企业核心能力在本质上是企业所拥有的知识，特别是难以模仿、独特的隐性知识的结论。知识经过社会化、外化、综合化和内化四个阶段最终形成企业核心能力，并不断呈螺旋式向上发展，企业的经营过程实际上也是知识的吸收、组织、应用和创新的过程。只有企业所拥有的知识资本和知识管理水平的高低差别是形成企业竞争优势的根本来源。 这对企业核心能力的开发提供了理论基础，证实了知识管理理论在开发企业核心能力方面的巨大作用，并提出了知识管理的运行机制。针对知识管理理论在实际应用中比较宽泛、难以应用的缺点，作者提出了基于工作流程的知识链管理，以增强实际操作能力。基于知识管理的企业核心能力的开发离不开组织的内部保障，需要组织机构、企业文化的支持。建立知识战略联盟、密切联系客户、组织学习、改进运营过程是基于知识管理的企业核心能力开发战略的四个战略要素。建立核心能力评价指标体系，结合模糊数学的半定量和定性综合评价方法对企业核心能力进行评价。在文章结尾，进行实证分析，并对全文做出总结。