绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，其管理效率和管理水平的高低直接影响企业的管理和发展效率。虽然就目前而言，绩效管理理论已经发展的比较成熟，但是，各企业在对其内部进行绩效管理、考核、激励的过程中，仍在存在很多诸如不能够有效的对员工进行绩效管理、绩效反馈不及时、绩效计划的制定不合理等问题，同时，由于目前很多企业的绩效管理效率也比较低下，制约着企业的发展。　　随着全世界范围内产业结构的不断调整，同时也随着科技的不断发展，信息技术的更新速度已经远远超过了人们的预期，所以，伴随着整个社会环境的不断变化，各企业应当不断更新自身的管理观念，采取更为先进的方式对企业进行管理，当今世界的竞争是软实力的竞争，因此企业需要从人力资源的角度出发，改变传统的人力资源管理模式，为了留住企业的核心人员，企业也需要不断更新自身的绩效考评体系，不断完善自身的人力资源管理结构，因此，制定良好的绩效考评指标来管理和激励员工就显得尤为重要。　　就当前的市场而言，在我国国内的出版行业中，已经有很多的企业建立了适合企业自身发展的绩效考评体系，但是由于企业行业性质的复杂性以及外部市场环境的多变性，企业无法对自身的绩效考评体系进行彻底的贯彻执行，同时大多出版类的企业都没有设立具体的绩效考核指标，本文主要以SX经济出版社为例，首先研究SX经济出版社的绩效考评现状，从中发现其存在的问题，进而利用平衡计分卡的绩效考核方法，通过绩效考评原则的制定与实施、绩效考核指标的选取、建立合理的绩效考评反馈机制等方面对SX经济出版社的绩效考评体系的设置提供更为合理的解决方案和措施，因此，更为合理的绩效考评体系，有利于实现企业的长远发展。