2008年全球金融危机为我国经济发展带来了巨大的挑战。为此，我国政府提出约合4万亿人民币的经济刺激方案。随后虽然保持了强劲的经济增长，但是在部分行业也出现了过度投资、产能过剩的现象。电解铝项目由于受到投资者和各地方政府的青睐，如雨后春笋般地蓬勃发展。但是，随着我国经济进入“三期叠加”阶段，经济增速下降，对大宗商品的需求增速出现下滑。电解铝行业出现了明显的产能过剩，生产企业普遍陷入亏损的境地。中国铝业股份有限公司也在近几年中遭受了严重的损失。然而，与之形成对比的是，以中国宏桥集团为代表的民营企业却保持了相对良好的经营业绩。　　通过PEST分析，我国铝行业总体将面临机遇与挑战并存的局面。尽管由于结构转型，经济增速出现下降，但是在相对平稳的政治环境中，依靠居民消费方式的转变、新技术的研发、应用以及在新的消费领域的推广，电解铝行业仍然具备广阔的发展空间。通过波特的五力模型分析，中国铝业股份有限公司在未来一段时间内的竞争压力主要来自行业内部的竞争者。通过 SWOT分析及标杆分析，可以看出，中国铝业股份有限公司在技术、资源等硬件方面存在优势，而在人员管理、业务规划等软件方面存在劣势。　　根据对中国铝业股份有限公司内外部环境的分析结果，建议其在未来五年内积极实施收缩战略，尽快扭转、剥离运营效率较低的资产。通过将出售资产获取资源的合理利用，优化企业的业务结构和财务结构。同时，应将前期通过市场化运作吸收的外部资产进行充分整合，增加不同地区、不同职能机构间的协同效应。此外，公司应该做好一体化战略的布局，为将来的发展打下坚实的基础。由于电解铝属于高耗能行业，通过后向一体化吸收能源行业企业将为公司未来的一体化循环经济发展提供助力。在面对来自同行业企业竞争时，由于电解铝相关产品难以实现差异化，应该主要通过成本领先战略取得竞争优势。同时，通过集中化战略避开与竞争对手的直接竞争，在区域细分市场上取得领先，达到不断发展和完善自身的目的。为了保证公司总体战略和竞争战略得以实施，公司应该加强科技发展和人才培养，形成核心竞争力。最后，通过使用目标责任制、平衡计分卡等工具落实上述战略。