随着科学技术的不断进步,越来越多先进的医疗技术在临床医学中得到广泛应用,一方面大大地提高了人们的生存质量,另一方面也使得与先进医疗技术相配套的医用耗材使用量大幅增长,医用耗材俨然已经成为了医疗机构中除药品外第二大医疗成本支出。同时,由于国家对医疗机构全面停止了医用耗材加成政策的执行,并要求医疗机构根据实际采购价格以"零差率"征收患者费用,因此医用耗材也从以前的利益中心逐渐转化为成本中心,医院推行医用耗材精细化管理迫在眉睫。本研究首先阐述了选择对医用耗材管理流程进行研究的背景及意义,对国内外发展现状进行梳理,对医用耗材等相关概念进行概述和界定,然后以Y医院医用耗材管理为案例进行研究,详细介绍Y医院医用耗材管理现状,对照国家相关法律法规政策进行自查自纠,提出存在的问题及原因分析,然后对医用耗材管理中的主流程、副流程分别提出具体的优化措施,主流程包含信息系统建设、机构管理、准入、供应商遴选、采购、验收、出入库、监测、评价、追溯等,副流程包含采购部门人员设置、字典设置、合同管理、供应商管理四个部分,通过建立HRP系统,为Y医院搭建了统一的医用耗材供应链管理应用平台,实现院内外业务流程整合。最后采用定性评估和定量评估相结合的方式对流程优化效果进行评估,可以看出,流程优化后,临床科室满意度、工作效率大大提高,库存量、账务相符率、缺货率等也有极大改善。当然,方案的执行还需要人员、技术、资金等方面的保障。通过对Y医院医用耗材管理流程的探讨,可以为其他医疗机构提供参考,当然,对于该流程中存在的不足之处,各医疗机构可以根据各自实际情况进行优化,共同探讨未来医院耗材管理研究的突破口。