“十一五”期间,国家基础建设高速发展,工程机械市场需求急速膨胀,各企业纷纷通过融资租赁等销售模式抢占市场。之后随着经济发展的放缓,大量应收账款难以收回,企业须通过回收二手设备减少损失。然而,在进行二手设备的处置时,由于没有针对二手设备的价格特征进行有效的成本管理,导致大量二手设备价格难以被客户接受。因此,如何为二手设备的处置成本选择合适的成本管理方式成为了二手设备成本管理的重点。中联重科作为工程机械行业的龙头企业,同样面临二手设备处置成本管理问题。本文以中联重科为研究对象,运用了调研访谈法发现中联重科二手设备处置成本面临的问题,通过文献研究法研究目前成本管理发展现状,并通过案例分析法分析产生问题的原因及解决对策,提出运用目标成本管理体系,以大数据技术为支撑,以解决二手设备处置成本管理的问题。本文首先阐述了国内外关于目标成本管理与二手设备市场特征的相关文献;其次通过调研中联重科二手设备业务概况与处置成本管理情况,发现目前存在总投入成本高于市价、实际处置成本高于标准成本、缺货成本高与成本考核效果差的问题,分析产生这些问题的原因为处置方式决策判断失误、标准成本制定不准确、台位法生产模式效率低与成本责任未合理分配;为了解决这些问题,本文提出运用目标成本管理方法,将成本管理分为目标成本确定、分解、控制与考核四个步骤,通过对市场需求的识别、目标成本的确定、成本责任的合理分配、智慧制造改进工艺流程等措施解决了成本管理问题;最后,通过建立跨职能成本管理小组、建立智慧管理平台和加强员工培训保障目标成本管理方法的有效运行,并对目标成本管理体系的运行效果进行了预计。本文研究发现目前企业的二手设备处置成本在管理过程中仍然存在着很多问题,在思考问题的解决方法时应当结合企业二手设备业务的特征寻找最适合的管理方法。目标成本管理方法可以帮助企业有针对性的进行全过程的二手设备处置成本管理。本文将二手设备价格特征与目标成本管理方法有效结合,为中联重科减少价值损失,增强二手设备市场的竞争力提供了帮助,同时促进了二手设备市场的完善,为工程机械行业其他企业的二手设备处置成本的管理提供了帮助与借鉴。