当前我国在工程伦理领域的研究仍处于起步阶段,江西丰城电厂坍塌、中铁建十五局“5.02”瓦斯爆炸等事故的频繁发生无不体现我国工程伦理领域发展的欠缺;工程建设中,承建单位擅自变更设计、施工方案,施工单位违反标准、盲目赶工期,监理单位玩忽职守等行为屡见不鲜,使得建筑行业中的工程伦理问题显现的尤为严重。研究人员发现了一种有利于组织的不道德行为,并定义为“不道德亲组织行为”,这种行为带来的收益具有短期性和表面性,由于违背了伦理标准因而必然不具备可持续性,同时由于这种行为德隐蔽和无法预计,最终会对项目造成不可控的损失。而当前国内外对于这种隐藏在工程项目团队中,难以发现但影响深远的不道德行为的研究尚有欠缺。本研究将基于中国情境,充分考虑工程这一临时性组织特征,从制度和组织层面,运用制度同构和组织惯例理论对问题进行剖析,探讨在工程项目团队中成员的不道德亲组织行为,以及相互间的调节作用,以填补当前理论研究的不足。本文将通过构建不道德亲组织行为的结构方程模型,将制度同构分为三个变量强制性同构、规范性同构和模仿性同构,组织惯例划分为显性惯例和隐性惯例两个方面,不道德亲组织行为划分为领导型不道德亲组织行为和员工型不道德亲组织行为两个方面,共七个变量。通过SPSS软件进行问卷数据的信度和效度检验,smart-PLS软件进行模型路径的分析,最终获得工程项目团队不道德亲组织行为的影响关系模型,经过测量,模型信度效度良好,各条路径的路径系数均满足基本要求,制度同构对组织惯例和不道德亲组织行为影响显著,组织惯例对工程项目团队不道德亲组织行为有显著直接影响,组织惯例在制度同构和不道德亲组织行为之间起到中介作用。通过探讨得到各变量之间影响的相关性,以及组织惯例起到的中介作用,对于工程项目团队的不断发展和完善具有十分重要的理论意义和现实意义,通过研究我们得知在工程实践中,可以通过控制制度同构现象(如:合理树立行业标杆等)来减少不道德亲组织行为的发生,也可以通过形成显性惯例的方式(如:形成书面规定等)避免不道德亲组织行为的发生。本研究为项目团队成员的道德约束问题,以及相关制度制定、“标兵”树立和工程项目活动中相关事件中的“不成文规定”的处理等问题提供借鉴,为国内工程项目管理实践提供一些有意义的启示和参考。