经济全球化背景下的质量日益成为企业之间竞争的焦点,随着经济社会的发展,质量已不再仅仅是产品和服务的质量,它已发展成为组织的体系质量乃至经营质量。卓越绩效准则是目前世界上经营管理的高标准,组织可以通过对照准则开展自我评价、识别改进领域并持续改进,构建卓越绩效管理模式,进而提高企业经营绩效和竞争能力,为相关方创造价值,获得长期的成功。本文首先简要介绍质量、质量管理的发展及在我国应用的主要质量管理模式,并对卓越绩效准则的核心价值观、框架、内容进行了分析。然后通过卓越绩效准则在仪征双环活塞环有限公司的应用研究,分析我国企业在实施准则过程中存在的问题,探讨在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进等方面企业经营管理方法如何运用并如何展开,以不断提高组织的管理成熟度,构建卓越绩效管理模式,为我国其他企业实施卓越绩效准则提供借鉴。