党的十九大报告指出:“要深化文化体制改革,完善文化管理体制,加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。”因此,文化产业上市公司必须开拓新思路、实施新战略,持续提升公司绩效。同时,近年来随着互联网的迅猛普及和信息技术的飞速发展,文化产业上市公司之间的竞争日趋激烈,此类公司想要在机遇和挑战并存的环境中保持或获取新的竞争优势,实现良好的绩效目标,就必须根据营商环境进行精准、高效的战略变革。国内外学者对战略变革与公司绩效展开了大量研究,但研究结果仍存在争议。归纳起来主要有三种观点:第一,战略变革对公司绩效有正向影响;第二,战略变革对公司绩效有负向影响;第三,战略变革与公司绩效持有复杂的曲线关系。本研究以2012版《文化及相关产业分类》为标准,选取了上海、深圳交易所405家A股文化产业上市公司为样本,运用实证结合案例的方法研究战略变革与公司绩效的关系。首先,界定了文化产业、战略变革、公司绩效的概念;其次,解释资源基础理论和动态能力理论,并根据以上理论提出假设:战略变革与企业绩效呈正U型关系,较低的战略变革与公司绩效负相关,较高的战略变革与公司绩效正相关。再次,根据研究设计,运用SPSS26.0及Stata15.0软件处理数据,获得描述性统计、回归分析以及稳健性检验结果,验证假设成立。此外,选择公司蓝盾股份、南方传媒作为案例,对实证结果进行检验,经验证假设依旧成立。最后,结合假设及结论提出三项战略的建议:第一,严把企业战略变革最佳时机;第二,明晰并发挥企业自身核心优势;第三,发挥战略变革对企业绩效的促进作用。本文旨在运用实证分析结合具体案例分析的方法,从宏观、微观双维度探究文化产业上市公司战略变革与公司绩效的关系,以期发现文化产业上市公司战略变革成功、提高公司绩效的方法,据此提出建议为推进文化强国战略贡献力量。