自从20世纪80年代以来,信息技术的发展催生了企业组织结构和经营模式的变革,外包和归核(聚焦)成为企业发展中的两个主要潮流,柔性的生产方式日益得到推广。国内外企业竞相采取分工与协作的方式提高自身的竞争力,而其中最有代表性的就是知识分工。80年代以后,有人认为中国正在逐步成为“世界制造中心”,这就是在全球产业链下,许多国家和地区对中国转移其产业布局模块的典型现象。面对国外诸多大型生产制造企业采用的模块化生产方式,国内企业是近而远之,抑或是盲目崇拜?模块化生产方式是否适合中国国情?是否也能够为中国的制造企业带来业绩提升呢?为此,本研究以珠三角地区的制造企业为样本,深入探究了以上问题。本文首先系统的分析了在严峻的经济形势之下,珠三角制造企业所处的环境背景和面临的挑战。企业要想在动态环境中寻得生存空间,就必须要在增加企业自身的柔性,提高企业对消费者需求和市场竞争快速变化反应能力的同时,采取能够化解动态环境威胁的生产方式。企业要增强战略和生产两方面的能力,为抵御外部势力竞争冲击构建坚实后盾,这也是企业获得价值增值和丰厚利润回报的最佳途径。本文探讨了珠三角制造企业模块化生产能力与战略柔性和组织绩效之间的相关关系,配合以实证调查,旨在为珠三角制造企业提供相关方面应用的实际参考。　　 本文主要对三组关系进行了实证分析：⑴模块化生产能力与战略柔性之间的关系；⑵模块化生产能力与组织绩效之间的关系；⑶战略柔性与组织绩效之间的关系；⑷动态环境对前两组关系的影响程度分析。研究表明：①模块化生产能力与战略柔性显著正相关；②模块化生产能力与组织绩效显著正相关；③战略柔性与组织绩效显著正相关；④动态环境对前两组关系的影响不显著。可见,模块化生产能力越高,企业战略柔性则发挥的越好；同样,战略柔性实施的效果越好,模块化生产能力则越高,也会更好的提升组织绩效。尽管模块化生产方式和战略柔性都是为化解动态环境的威胁,然而,我们的研究却认为,动态环境对模块化生产能力和战略柔性、模块化生产能力和组织绩效这两组关系的影响并不明显。本研究希望通过对珠三角地区制造企业的实证研究,为企业的实际操作提供有效可行的参考。