在我国贸易型企业中,有相当大一部分是中小型的,其企业规模小,经营方式灵活,布局分散,有许多独特的长处。同时,这些企业也为社会做出了较大贡献,他们推动了我国国民经济的发展,缓解了社会就业压力,满足了群众在产品、服务创新方面多样化的需求等。但随着社会的发展,企业之间竞争日益加剧,越来越多的中小型贸易企业面临生存危机,他们不得不通过优化内部管理水平,以达到提高企业竞争力、维持企业快速发展的目的。本文首先概述了价值管理和绩效考核方面的相关理论,其中价值管理方面主要包括企业价值、价值管理以及价值的来源、价值管理模式等内容,绩效考核主要涉及考核涵义、作用、周期和主体等内容。然后,在剖析中小型贸易企业内涵和特征的基础上,提出了其目前在绩效考核方面存在的问题。根据绩效考核的设计思路、设计原则等相关理论,确定了考核指标以及考核标准,建立了绩效考核体系。最后,将该体系运用到案例企业中,并提出该体系的相关管理措施。本文旨在提高中小型贸易企业人力资源管理水平,为促进企业的健康发展,具有一定的现实意义。