中国石油目前已累计建成了数十个集中统一的管理信息系统平台,未来期间还将有大量的由集团总部统一组织建设的系统上线运行,大集中系统给传统的IT管理工作带来了巨大的挑战。为此,本论文研究了企业集团IT管理的基础理论及发展趋势,调研分析了国内外大型石油企业IT管理现状,充分借鉴业界先进经验,综合考虑组织、人员、制度、流程、技术和考核等方面的因素,立足于中国石油IT管理的历史沿革,剖析其管控现状,同时结合IT治理的理念以及ITIL (Information Technology Infrastructure Library)国际最佳实践,深入研究中国石油IT管理模式,形成对中国石油未来向综合性国际能源公司转型的IT管理模式优化设计方案,并提出可行性的实施建议。本文所做的主要工作有：详细调研分析了国内外大型石油企业的IT管理现状,总结其优势劣势；通过对中国石油所属企业的调研,指出中国石油现阶段IT管理的一些弱点,以及需要加强改善的方面；设计了中国石油IT管理组织框架；设计了中国石油IT服务管理框架；针对一些中国石油的具体问题,给出了适合中国石油长远发展的相关可行性建议。