在中国深入推进“一带一路”倡议背景下,各大航运集团相继推出海外布局和并购重组战略安排,业务的发展与转型对财务工作提出了更高要求。同时由于航运业尚未走出行业周期波谷,企业间竞争加剧,利润空间持续压缩,航运集团必须通过业务财务协调来提高管理水平。复杂的业务结构和对利润可持续发展的追求都对航运企业财务管理提出了新的要求。本文选取H航运集团为具体的研究对象,通过对国内外有关财务共享服务中心构建模型的整理和学习,结合财务共享中心服务的相关概念与优势,运用流程再造理论、内部控制理论、规模经济等相关理论基础,通过对H航运集团概况和财务管理现状分析,查找其主要存在的财务管理问题包括财务组织结构冗余,财务信息利用率不足、财务风险防范不足以及人员素质有待提高等问题。通过对问题的分析,本文对H航运集团财务共享服务中心进行了构建研究。首先对整体规划和设计目标进行了阐述,之后进行前期准备工作,包括结构、选址以及人员的分配,再对整个信息平台进行了设计,包括整体流程设计以及业务流程再造等。最后预测了财务共享中心构建的预期效果,提出了构建的保障措施。希望通过本文的研究,对H航运集团的财务管理进行优化,同时也为其他航运集团的财务共享中心构建提供具有参考价值的意见。