本人基于国内外项目成本管理的已有研究成果,针对30TEU船舶建造项目,采用战略成本管理方法对其成本管理进行了系统研究,建立了30TEU船舶建造项目成本管理体系并指导项目进行了运作,取得了良好的经济效益及社会效益。主要研究内容及成果如下：1、对上海浦东船厂的成本管理现状进行了系统分析,并找到了成本管理中存在的主要问题。2、运用战略成本管理方法对上海浦东船厂的成本管理进行了系统分析。3、运用战略定位分析法对上海浦东船厂的成本管理战略进行了定位,从上海浦东船厂面临的优势、劣势、机遇、困境的分析,最后结果表明应采用发展战略,在船舶建造初期采用成本领先战略,待内河集装箱船舶建造达到一定规模后采用差异化战略。4、运用战略价值链分析法对上海浦东船厂的价值链进行了系统分析,从企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三个方面进行了分析,通过对价值链进行整合,建立战略联盟,降低成本,取得竞争优势。5、运用战略成本动因分析法对上海浦东船厂的成本动因进行了系统分析,从结构性成本动因和执行性成本动因两个方面进行了分析,找到了成本产生的动因,通过对动因进行管理,降低船舶建造的成本。6、最后,对30TEU船舶建造项目的战略成本管理提出了改进措施,并对成本管理中的关键因素进行了控制,项目运作取得了成功。