伴随着时代的进步，物质产品空前丰富，企业间的竞争日益激烈，科技发展日新月异，新产品大量涌现，在世界范围内市场正逐步转变为多样化的买方市场，企业面临的环境变得更加复杂多变。迫使企业必须具备更快速、更准确把握和适应复杂多变的经营环境的能力，已成为关系企业生存与发展的重大课题。本论文以组织理论和资源基础理论为基础，采用调查问卷和案例研究相结合，对如何增强企业资源的优化配置能力、提高企业的学习和应对环境变化的能力，提出了中国企业组织创新中资源优化配置的策略及进一步思考。 本论文的目的是想通过理论与实证调查的结合，突破性地将组织创新与企业资源优化配置结合在一起，揭示出组织创新与资源优化配置的内在关联和动态机理，以此作为中国企业实施组织创新提供一条切实可行的途径。 全文共分七个部分： 第一章是论文的理论基础，对前人就组织创新和资源基础理论的基本观点体系及其衍化过程进行了回顾、分析和评述。特别关注了资源基础理论的研究内容、资源基础理论与组织创新理论发展的内在联系的分析，突出企业组织创新与资源配置效率的相关性研究。 第二章主要探讨了企业组织创新过程中资源优化配置的内在动因与变革途径，通过对创新原因、组织生命周期以及组织特征与环境影响的研究，为组织创新的时机把握和资源优化配置提供理论依据。 第三章主要研究体制创新与技术创新的互动关系，以及它们对组织资源优化配置的促进和激励作用，目的是为了提高组织创新的效率与效益，有效规避或降低组织创新过程中产生的各种风险，为组织资源整合能力的提升提供保障。 第四章构建组织创新诊断与评价模型体系，并运用问卷形式，通过实证研究来检验这一评价体系的可靠性，探究组织创新的构成、诊断模式与各种评价指标，运用诊断和评价指标发现组织存在的问题，为组织今后的发展提供依据和解决方案，提高技术创新、流程创新、组织架构与组织资源环境创新的绩效。 第五章研究非线性组织创新模式的建立与流程再造，本人希望在非线性的动态资源配置系统中，探讨组织的创新，从非线性的资源配置特性，到对组织的影响，进而探讨对领导的启示。而流程再造则是从流程入手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计，同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革，目的是为了提高组织的市场竞争力。 第六章分析组织创新过程中的资源创新聚合与绩效管理，组织资源的创新整合是在人力资源整合、技术资源整合、组织形式整合和信息资源整合的基础上通过绩效管理得以实现，经过不断地发展和积累，最终形成组织所特有的异质性能力和自主创新能力。 第七章着眼于中国企业的未来发展，创建性地提出中国企业组织创新中资源优化配置的策略及进一步思考，要求组织创新必须具有中国特色。文章通过对组织创新“中国模式”的理论研究，对建立外部补偿体系、市场驱动型组织、有效激励机制提出了自己的见解。 本论文力求在最新的组织创新理论基础上有所突破，同时又通过实证研究，强调论文的现实性和可操作性，促进国内企业对组织创新和资源优化配置的认识，为企业的发展提供必要的借鉴和参考。