改革开放以来，中国港口企业取得了跨越式的发展，截止2013年全球吞吐量十大港口，中国占据了8席。但是，随着经济全球化趋势加快、经济危机持续影响、沿海港口竞争日趋激烈，我国港口企业面临增长放缓、港口能力结构性过剩、经济效益下滑等问题。这里以环渤海地区大型综合性港口企业A港口集团公司为例，通过分析在当前形势下该公司面临的问题和机遇，制定战略发展方案，力争找到港口企业发展未来发展的方向。　　论文首先在理论综述部分概述了企业发展战略的含义，阐述了发展战略的层级以及战略管理的战略分析、战略选择、战略实施三个过程。其次，分析了公司的背景和发展现状，并通过对企业的政策、经济、社会、技术进行了宏观环境分析，在此基础上，通过波特五种力量竞争结构模型，分析企业的竞争环境，找出外部环境存在的机遇和面临的威胁。在此基础上，通过对人力资源、财务资源、运营资源分析，总结出企业自身的优势和劣势，并利用SWOT分析方法得出了企业的战略选择，最终确定了企业发展战略，并明确了阶段目标。最后，本文就选择的战略制定了具体的实施方案。