近年来,随着中国经济和科技的快速发展,中国手机企业产品的品牌和质量得到了极大的提高,为走出国门,开拓国际市场打下基础。在当下贸易摩擦频发,贸易保护主义的盛行和科技之战日趋严重的时代背景下,技术创新越来越受到国际手机企业和消费者的重视。如何通过技术创新模式选择实现自身具有其他品牌所不具备的独特优势,从而在国际市场上占领市场是企业所面临的重要问题。而欧洲作为高端市场的代表,是中国手机企业开拓国际市场的重要平台,因此,本文基于克里斯坦森技术创新视角,对中国手机企业欧洲市场技术创新模式选择的研究具有十分重要的意义。本文主要采用案例研究法对中国手机企业欧洲市场的技术创新模式选择进行研究。本文的研究思路如下:首先,阐述了本文的相关理论基础,主要以战略导向理论和克里斯坦森技术创新理论来作为理论支撑。其次,本文对中国手机企业欧洲市场的发展现状及发展问题进行了分析,明确中国手机企业在欧洲市场面临的创新发展状况。然后,分析中国手机企业技术创新模式选择的依据和方法,主要以战略导向为选择依据,从市场导向、技术导向和企业家导向展开,并以层次分析法和模糊评价法为模式选择方法。随后结合具体的案例,选取华为和OPPO为例,重点从技术、产品和商业模式三个维度对其技术创新模式的具体表现进行分析,总结其不同技术创新模式的主要特点。同时对华为和OPPO在欧洲市场的技术创新模式选择进行论证分析。最后,对全文进行总结,并由此提出相应的建议。本文研究得出以下结论:第一,根据克里斯坦森技术创新视角,中国手机企业在欧洲市场技术创新主要有两种模式,维持性创新和破坏性创新,两个模式各有其内在特点。第二,中国手机企业创新模式的选择受市场导向、技术导向和企业家导向的影响,不同导向的企业,创新模式选择不同。市场导向和技术导向的企业更倾向于选择维持性创新,企业家导向的企业更倾向于选择破坏性创新。第三,中国手机企业技术创新模式的选择受不同因素影响的权重不同,要多关注权重较高的因素。