近年来由于首钢集团发展规模的扩大,使得集团区域化日益突出,各基地的资源调配整合与优势互补势在必行。备件采购任务量大且繁杂,且影响着各基地的资金流,是资源整合的重中之重。因此如何整合各基地设备备件采购成为了亟待解决的棘手问题。本文针对这一现状提出设备备件集中采购,帮助公司进行资源优化整合、项目优势互补、统一规范各基地的采购项目管理流程。其对于集团采购部门来说是一个新领域,对集团的备件集中采购进行高效的管理将是我们采购部门全体成员共同面临的新课题。本文在借鉴国内外相关理论基础上,针对设备备件集中采购的工作特点,选择用项目管理的理论知识指导首钢一业多地众多分散单位协同执行采购任务能够更好的应对局部地区的不稳定因素以及规范各地的采购流程。本文首先将一业多地集中采购按时间进程划分为四大块,分别针对这四个阶段：启动阶段、计划阶段、实施与控制阶段及收尾阶段进行细化分析,在每一阶段里都会有项目管理理念做理论支撑,并结合工作实例将这一成套理论贯穿始终,不断的用项目管理的方式规范采购流程与工作方法,经过实际运用的集中采购项目管理方法,具有很强的首钢特色与现实意义。并且为首钢一业多地备件采购降低了采购资金,产生了很可观的经济效益,同时也提高了各地采购协同部门的工作效率,大大降低了社会成本,极大的促进了首钢一业多地集中管理在首钢集团尤其是采购部门的推进。本文提出的一业多地备件采购项目化管理模式,力争为处在一业多地全面发展的首钢集团创造更高的管理价值与经济效益。