根据中国化学工程股份有限公司的“十二五”规划目标,要求其下属的子公司中国化学工程第七建设公司年完成主营业务收入100亿以上,而公司现有人力资源和资金资源已不能满足发展的需要,为了解决这个影响公司发展的矛盾,引发了对这个课题作进一步探讨和研究的必要性。作者在目前执行的公司最大的新疆中泰化学阜康能源有限公司阜康工业园120万吨／年聚氯乙烯树脂、100万吨／年离子膜烧碱循环经济项目担任项目经理,组织和领导了项目部全部工作。本人试图以其为背景和研究对象,通过对项目执行过程中项目合作管理模式应用的认识,对一些好的思路和方法进行了分析和探究。本文首先以该项目所确定了项目管理目标,确定了项目合作管理模式；重点探讨了中泰化学项目的过程管理,包括项目进度、项目HSE管理、项目质量管理、项目资金、项目合同等关键问题解决和创新的做法；积极开展项目团队建设工作,打造有战斗力的项目管理团队；最后,本文总结了作者对此项目的经验与教训,并指出了研究的不足。通过本项目的合作模式研究,本文为大型施工企业承包工程项目提供了组织构架、运作模式、过程管理等方面的模式,为公司在以后更多的项目建设提供帮助、参考和创新的做法。