党的十九大明确提出积极推进混合所有制改革,国家要求国有企业分层、分类进行混改,杜绝照抄模板和“一刀切”。在控制权上,国有资本宜控则控,宜参则参,根据企业的实际情况选择,保证“一企一策”。面对国内、国际市场带来的巨大竞争压力,深化国企混改,有助于破除企业僵化,提升核心竞争力。在推进混合所有制改革的过程中,研究主要集中在如何选择路径、可供选择的路径类型、改革后国有股是否出让控制权、混改对企业绩效的影响上。本文对影视文化领域第一家进行混改的央企、且改革后由民营资本控股的企业——华录百纳进行研究,分析其混合所有制改革的动因、路径、绩效以及对绩效的影响机理,丰富了研究角度,为影视文化领域混合所有制改革研究提供了有益的补充,对其他国企混改具有借鉴意义。本文通过文献研究法对混合所有制改革的动因、路径以及绩效的相关文献进行总结,以产权理论、公司治理理论、战略管理理论、协同效应理论等作为研究基础,首先说明选择华录百纳做案例研究的原因,并对企业的基本情况及其混改实施过程进行梳理;其次从经济因素、政策因素、行业因素、企业因素四方面分析企业混改的动因,从准备、实施和整合三个阶段解构混改路径;再次,根据理论基础构建混改对绩效的影响机理框架,分析混改如何影响企业绩效;最后,分析混改后的绩效变化,检验混合所有制改革的效果。通过分析,本文得到以下研究结论:第一,国家政策的支持推动了大多数国有企业改革,企业所处的微观经济环境促进了混改的实施,竞争性行业对企业混改推动作用明显,企业治理效率低也是企业选择混改的一个重要动因。第二,混合所有制改革是一个动态持续的过程,每一步的选择都与企业的自身情况密切相关。第三,从影响绩效机理角度看,混合所有制改革并不是企业改革的目的而是手段。混合所有制改革可以对企业的治理效应、发展战略、经营活动产生影响,这些影响最终都会作用到企业绩效中,并通过财务指标、市场反应表现出来。第四,混合所有制改革带来的效果是长期的,在短期内的表现可能不佳。本文得到的启示主要有:首先,在国有企业改革的过程中,国有企业要针对自身实际情况选择恰当的改革路径;其次,根据企业情况,系统评估战略投资者,谨慎选择;最后,在引入战略投资者的过程中,国有资本既要敢于放权,使民营企业拥有话语权,又要谨慎放权,防止企业被掏空、国有资产流失。