自从2009年《文化产业振兴规划》的公布标志着国家层面将文化产业上升为一项战略性产业来对待。尤其是去年上海自贸区的建立更是为文化产业的发展提供了丰沃的土壤。在此背景下，宇人集团积极转型，用敏锐卓越的国际眼光进一步开拓市场，力求把文化贸易同公司自身优势及发展重心有机结合起来，在文化贸易领域打造出品牌。　　本文采用案例分析的研究方法，在档案研究、经验总结和资料分析等的基础上，将理论分析与案例研究相结合，综合利用波特五力模型、SWOT模型等理论工具，以宇人集团贸易发展转型及遇到的问题为研究对象。首先对公司的发展历程和行业环境进行了概述。其次，在列举了公司路径选择和实施项目之后运用波特的五力模型和SWOT模型对具体项目的开展进行分析，为公司顺利转型奠定基础。　　本文的主要研究结论为：宇人集团应随着市场环境的变化顺势而为，采取合作竞争的、创新发展的策略，经过路径选择，复合转型路径为最佳模式，转型具体路径为：一、充分发挥文化贸易优势，搭建沟通平台；二、将实体贸易和文化贸易结合，打造双重品牌；三、打通各方宣传渠道，做好文化产品推广发行工作。最后从宇人集团文化贸易转型的过程来看，笔者总结了四种对策，分别是拥有核心竞争力、内容为王、确保正确的价值引领、注重人才培养。