随着知识经济时代的全面到来，偏重于资本、劳动力、实物资源的传统管理模式已无法满足企业的发展需要，而专业知识、经验、技巧、洞察力、价值观等等智慧资产在通过管理转化为知识后能给企业带来持久的发展动力，知识管理成为了企业在知识经济时代所必需选择的发展战略。航天K研究所作为我国战略性高科技企业，属于典型的知识密集型企业，掌握着众多核心技术以及航天事业发展至今留下的宝贵经验和丰硕成果。近年来，研究所正逐步失去垄断保护，面临市场化转型，其想要在市场化大潮下生存并发展就要着力于提高自身核心竞争力，而一家高新科研院所的核心能力便是其科研能力。　　本文以航天K研究所为例，再通过座谈调研等方法对其科研工作现状和知识管理现状进行分析研究的基础上，指出知识管理是其提升科研能力的必要途径。但同时，航天K研究所的知识管理工作尚处于起步阶段，存在很多问题，暂时无法为研究所提升科研能力提供动力。本文通过对问题的分析提出以增加价值的业务流程、知识管理核心流程、知识流运动过程、知识管理设计领域的构成要素四个层次共同构成的基于流程的知识管理模型。同时就企业文化建设、建立评价及激励机制以及组织结构优化三个方面对航天K研究所建设知识管理系统提出具体实施建议。