与传统的陆地采油业相比，海洋石油是一个高投入、高风险的产业，采用成本控制的积极意义不言而喻。由于海洋环境相对复杂而恶劣，各种风险难以有效防范，不仅生产经营成本居高不下，而且环境成本也愈益加大，这给我国海洋石油开采企业提出了一系列的新课题、新挑战。作为中国石油化工集团公司的核心龙头企业——胜利油田也不例外。胜利油田地处山东省的东北部，东临渤海湾，其海洋采油有其广阔的发展空间。近年来，在油田上下共同努力下，海洋开采成本控制尤其是海洋监测技术取得了较大进展，成本上升势头得到初步遏制。但是，与先进的国际大石油公司相比，胜利油田海洋开采成本难度依然十分明显，国际竞争力的提升受到了严重制约。目前，胜利油田海洋开采成本之所以难以下降，原因是多方面的，其中既有海洋检测及其生产技术设备相对落后、采油设施寿命偏短、企业组织机构设置不合理以及管理不到位等主观因素，同时也有海洋采油意外风险较大、环境成本难以控制等客观原因。为此，必须从胜利油田海洋采油实际出发，推行全面预算管理和目标管理，从源头上控制海洋开采成本；加快技术和工艺创新，切实提高胜利油田海洋采油自动化水平；大力发展海洋检测技术，消除安全隐患，最大限度地遏制溢油损失；提高海洋采油设施管理水平，降低闲置和废弃成本；大力推进企业制度创新，健全海洋采油经营机制；加强内部管理，全面建立海洋开采成本控制系统；加强以成本控制为目标的企业文化建设，增强广大职工参与开采成本控制的积极性，确保海洋开采成本控制的各项措施都能落到实处，以此推动胜利油田海洋开采成本的稳步降低。