全球一体化的经济时代已经来临，企业有机会越来越多地在世界范围内开展生产和营销活动。现在的国际竞争要求各国企业要积极参与国际合作，故而企业之间的竞争愈演愈烈，竞争范围也愈来愈广，那么我们怎样才能在激烈的竞争中立于不败之地呢？很多企业家认为取胜的关键在于雄厚的资本、丰富的资源、先进的技术。但是却忽略了最根本的关键性条件——人。本文研究的对象是青岛SD建筑设计公司。而在公司的目前快速成长的阶段，公司高层领导意识到人力资源管理的不规范已经成为其进一步发展壮大的制约因素，因此他们希望能够获得改进人力资源结构问题的方法。本文通过对SD建筑设计公司人力资源管理进行系统的分析，找出制约公司发展的人力资源管理问题。然后提出与公司发展战略相匹配的人力资源管理对策，实现公司由传统的人事管理向现代的人力源管理的转变，以提升本公司在同行业中的竞争能力。全文共分五章，各部分的主要内容如下：第一章是前言部分。笔者介绍了论文的研究背景、研究意义、国内外对人力资源管理理论研究的现状，以及研究目的与方法；第二章是人力资源管理相关概念。简单阐述了本文相关的人力资源管理理论；第三章是对SD建筑设计公司的人力资源管理现状进行的分析，公司负责人力资源管理工作的是非专业人员，在人员招聘过程中也出现了操作不规范的情况，另外SD建筑设计公司离职频率较高，这些都成为了阻碍公司发展的问题；第四章是分析SD建筑设计公司人力资源管理方面出现问题的原因，首先是高层管理者人力资源管理观念比较落后，使得整个人力资源管理工作处于初级人事管理阶段。此外，招聘工作的不规范操作，仍存在家族化管理的痕迹，企业内部管理不完善员工流失严重等等；第五章是笔者运用人力资源管理方面的知识，针对SD建筑设计公司人力资源管理中出现的问题提出了相应的改进建议，例如引入现代化人力资源管理方式，实现招聘工作科学化规范化，建立新型的人才机制，完善人力资源管理机制等等。本文针对SD建筑设计公司在人力资源管理方面存在的问题，应用人力资源管理的知识，对SD建筑设计公司在人力资源管理过程中出现的问题及发生的原因进行了分析。为适应SD建筑设计公司的快速发展，提出了加强公司人力资源管理的对策。