企业文化的含义为在企业中产生并不断发展的价值观、仪式、行为准则、整体战略等组合而成的特有的文化表现。简而言之,企业文化是组织在日常运行过程中表现出来的各个方面。而企业文化认同度就是企业内部成员上到最高层管理人员下到最底层职工对企业文化的认可情况。随着企业数量的不断增加,市场竞争的不断加强,企业不仅重视通过外部市场,满足消费者需求的方式来提升企业的绩效水平,同时更加注重通过加强内部管理,通过正确的内部决策和员工的执行效率来提升企业的业绩水平,而企业文化正是重要的加强企业内部管理的形式。同时,一部分企业随着组织规模的扩大,也需要企业文化作为精神激励黏合组织中的各个部分以实现有效控制。高阶层管理者为企业战略决策的决定人和推动人。高管激励,以股权激励和货币薪酬两种方式最为常见,是企业普遍的提升企业绩效水平的方式。高管激励与企业绩效之间的关系也是学术界关注的一大热点。国外学者广泛认为,高管激励对企业绩效有正向的影响,但是国内文献则认为在部分情况中高管激励对绩效的提升作用并不明显。本文以企业文化为切入点,研究不同的企业文化认同度的情况下,高管激励通过影响高管决策对企业绩效的差异影响,了解企业文化认同度在传导机制中的调节作用。笔者选用格力和乐视两家企业作为案例,通过搜集大量评价类资料和电话采访的形式获悉企业内部对企业文化的评价和相关表现,了解企业内部对于企业文化的认同情况,并将其进行分析对比。笔者发现在格力高企业文化认同的情况下,高管激励对绩效产生了提升作用,在乐视低企业文化认同度下,高管激励对绩效的没有明显的提升作用。可见,企业文化认同度的高低可以调节高管激励对绩效的促进作用。这对于明确物质激励和精神激励相互作用的关系,帮助企业认识到企业文化的重要性,重视、培养和完善有利于绩效水平持续上升的企业文化,加强企业内部管理具有特殊价值。