在竞争激烈的市场环境中,一个企业的市场竞争力与其对人才的吸引与管理能力有着密不可分的联系。在人力资本的重要性越来越大的情况下,企业对人才的需求程度也越来越大,传统的企业管理体制当中的人才与资本投入者、人才与管理者的关系正在悄然无声地发生着变化,人才在企业当中的地位不断提高,使得委托-代理问题在现代企业管理当中更加地突出,而股权激励为委托-代理问题的解决提供了有效途径,它使代理人与委托人的利益趋同,从而使代理人与委托人能够形成一致的目标。我国企业探索及实践股权激励的时间晚于西方发达国家,在一开始还未建立起相关配套的政策法规体系,致使很多企业在尝试股权激励的道路上并不顺利。例如我国实施股权激励的先行者万科,1993年就尝试实施股权激励,但由于没有完善的相关政策法律体系支持,其首次股权激励最终宣告实施失败。2006年被称为我国股权激励元年,伴随着当年股权分置改革完成的步伐,众多股权激励相关政策法规相继出台,很多上市公司都陆续开始实施股权激励。与民营企业不同的是,国有企业实施股权激励的难度相对要大得多,这一方面是由于国有企业由国家来控股,国家制订了严格的规定以防止国有资产流失,另一方面则是由于国有企业普遍具有政治色彩以及治理结构上的问题。国有科技型企业作为不可或缺的一类国有企业,实施股权激励时既要考虑其国有企业属性,又要考虑其科技型企业属性,可见其实施难度并不小。本文先是梳理了股权激励的相关文献以及股权激励的相关概念及理论基础,随后对国有科技型企业实施股权激励的环境进行了分析,之后选取了国有科技型企业海康威视作为案例,对其股权激励计划进行了介绍并分析了其股权激励计划的实施效果,以其股权激励计划的实施效果为依据对其股权激励计划进行了评价,最后总结出了国有科技型企业实施股权激励计划的应注意事项。杭州海康威视数字技术股份有限公司（以下简称“海康威视”）是由国资委下属央企中国电子科技集团有限公司的全资子公司中电海康集团有限公司实施控股的一家国有科技型企业,成立于2001年,于2010年在深交所中小板上市。经过二十多年的不断发展,海康威视已经成为全球第一大安防企业,不仅掌握着视频图像处理、视音频编解码以及视音频数据存储等行业前沿技术,还拥有深具前瞻性的人工智能、深度学习、大数据、云计算等技术。为PBG（公共服务事业群）、EBG（企事业事业群）、SMBG（中小企业事业群）三个事业群客户提供专业的细分产品、IVM智能可视化管理解决方案和大数据服务。本文将以海康威视作为案例,探析其四次股权激励的实施效果,认为其实施的四次限制性股票计划具有的优点有激励人数不断增加、激励范围不断扩大、可解锁比例与个人绩效水平挂钩、高频率滚动激励、设置保底条款保障激励效果,缺点有公司层面业绩条件设置过于宽松、业绩考核指标未剔除研发支出的影响。通过对海康威视股权激励计划方案的实施效果的分析,本文认为国有科技型企业实施股权激励应当严格遵守相关法律法规、多层次激励、合理确定激励范围、高频率滚动激励、设置保底条款、合理设置业绩条件。