T公司负责地方电网规划、建设和运营，致力于为地方经济社会发展提供安全、高效的电力能源供应。随着国有企业改革向纵深推进，T公司由原有的岗位技能工资制转为岗位绩效工资制，在以岗定薪、按绩取酬等方面进行了一些实践和探索，形成了相对系统的管理流程和管控体系。受国有企业体制束缚，T公司在内部分配机制建设方面，还存在很多薄弱环节，人力资本投入产出效率不高。如何充分发挥薪酬的激励作用，有效调动员工士气和队伍活力，成为T公司迫切需要研究的课题。
　　本文以T公司的薪酬管理问题为研究对象，运用问卷调查法、文献研究法等研究方法，结合相关理论，对T公司薪酬管理的相关情况进行了梳理和分析。发现存在问题有：内部公平性不足、通道建设不健全、考核评价不到位、薪酬结构不合理、分配关系不完善、中长期激励不足等。提出了如下对策：一是强化工作分析与能力评价，有效区分岗位价值，识别员工显性及隐形能力；二是健全各类通道的薪酬核定规则，为员工提供更趋多样化的晋升路径；三是优化绩效管理，科学衡量员工的贡献和产出；四是完善薪酬结构，调整薪酬带宽，优化辅助工资，使薪酬制度更具针对性、操作性；五是平衡内部收入分配关系，将薪酬分配与经营成果、业绩结果、团队超缺员情况等紧密联动，提升投入产出效率；六是强化中长期激励，使员工收益与企业效益有效绑定，激发员工活力。最后针对改进企业薪酬管理工作提出了有关保障措施。