随着全球经济一体化进程的加快,人才的流动已打破国界的限制,在国际范围内的人才争夺日趋激烈。众所周知,人才掌握着企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。然而,随着国外企业进军中国市场,越来越多的人才流向外企,这种现象在我国国有企业之中尤为明显,很多国企都面临着不同程度的人才危机。本文立足于人力资源管理基本理论,并借助心理学常识,分别从企业外部因素、企业内部因素和人才个人因素对我国国有企业人才危机的原因进行深入剖析。构建了企业人才危机预警系统,根据企业实际情况设立人才预警评价指标,对企业进行人才危机监测,并做出分析、评价及诊断,提出解决办法。本文针对现阶段我国国有企业人才流失的特征及趋势制定了一套较为完善的人才危机干预方略。提出了建设核心企业文化、制定有竞争力的薪酬体系、推行优厚的福利待遇、建立有效的人员晋升机制、建立健全的绩效考评体系、培养健康的职业心理素质、建立完善的人才招聘机制、对人才进行职业生涯规划、对员工进行职业培训、进行离职面谈等人才危机干预方略。笔者通过对某知名企业的实地调研,详细分析了该企业人才危机的特点及原因,指出该企业基层人员饱和而技术人员匮乏、员工年龄结构老化以及留不住高学历人才等问题,并提出对薪酬设计的改进、对招聘思路的改变等策略和一些新颖的激励措施、福利项目等,帮助企业解决当前人才危机。