发展一直是企业生产经营过程中的主旋律,而伴随着经济的进步,作为企业外延发展主要方式的传统并购模式已难以满足部分企业的特殊需要。在此背景下,“上市公司+PE”并购模式应运而生,凭借多样化的融资渠道、更低的并购风险以及协同效应的更快产生赢得了众多企业的青睐。随着“上市公司+PE”并购模式在我国并购市场的迅速发展,众多学者也发现该模式可能存在着“内幕交易”与“利益输送”等风险,但作为我国特色化的“上市公司+PE”并购模式对企业并购绩效影响究竟如何、该模式能否实现企业的并购目标以及企业应如何规避该模式存在的风险等问题仍处在不断探究当中。本文以泰格医药采用“上市公司+PE”并购模式收购捷通泰瑞为例,旨在研究“上市公司+PE”并购模式对企业并购绩效的具体影响。本文首先叙述了相关的研究背景、概念定义和理论基础,同时对国内外的相关研究成果进行了阐述与总结;其次从理论层面分析了“上市公司+PE”并购模式的优势与潜在风险;再次以泰格医药采用“上市公司+PE”并购模式收购捷通泰瑞为例,通过研究泰格医药的并购模式选择动因、并购过程和并购策略,分析“上市公司+PE”并购模式对泰格医药的并购影响;最后通过事件研究法、财务指标法和非财务指标法全面分析泰格医药的并购绩效,得出本文的研究结论。本文的研究结果表明:泰格医药通过采用“上市公司+PE”并购模式有效缓解了频繁并购下的资金压力,同时借助PE机构的经验、资源与投后管理降低了并购失败风险,加快了协同效应的产生。在绩效影响方面,就短期绩效而言,在公告发出后两日内泰格医药的股价迅速上涨,“上市公司+PE”并购模式为泰格医药创造了显著的超额收益,带来了短期绩效的增加;从财务指标来看,在收购捷通泰瑞后,泰格医药的盈利能力、营运能力和偿债能力等都有了明显提高,长期财务绩效提升显著;在非财务绩效方面,通过收购捷通泰瑞,泰格医药不仅获得了大量的客户资源与优质员工,还扩宽了企业的业务范围,员工素质的提高以及医疗器械行业的风口使得泰格医药的盈利大幅上升。基于以上结论,本文总结出泰格医药的成功经验,提出以下建议:一、企业在采用“上市公司+PE”并购模式时要保持谨慎的态度,应选择与有经验、有资源、有能力的“三有”PE机构进行合作;二、企业在二次并购完成后要加强整合管理工作,凭借预整合阶段的经验灵活调整整合方案,加速协同效应的产生;三、企业要强化信息披露与保密制度,在并购过程中保持诚信,严格保证中小投资者利益不受损害。