随着海洋钻井行业的蓬勃发展,公司承接的海洋钻井模块设计项目越来越多,由于采用EPC模式,设计就成为了整个工程项目的基础,其进度管理非常重要。而现实中企业面临着资源的紧缺,之前只针对单一项目的进度管理由于资源的争夺而失控。对海洋钻井模块设计项目的多项目进度管理的重心,应侧重于如何运用关键链的方法进行多项目进度计划的编制,以便于对多个项目进行进度计划进行整体把握控制。论文结合海洋钻井模块设计多项目的案例,将具体论述在资源有限的多项目组合中从企业整体利益角度设定多项目进度管理的目标,据此来评定多项目的优先级,将关键链应用到海洋钻井模块设计项目的多项目进度管理中。首先明确出多项目之间争夺的资源,从而确定多项目的瓶颈,然后再依照项目的优先级在多项目切换资源,根据不同的资源使用顺序得到不同的进度计划方案,确定出最优方案,从而制定出最终的多项目关键链进度计划。关注进度计划中的多项目的关键链,以便采取措施对关键链的资源进行监控。从企业内部和外部来分析影响进度的因素,再针对海洋钻井设计多项目的特点给出相应的措施来控制进度计划的执行。