入世使中国企业的市场营销环境发生了重大的变化，入世不仅为中国的产品进入国际市场创造了有利的条件，同时也造成了许多的威胁。对于地处我国西北内陆的宁夏企业来说，要战胜对手必须形成新的核心竞争力，随着市场营销环境的变化，宁夏企业必须适时调整自己的营销方法和手段，抓住其他的国际主要同类产品生产厂家进行产品和产业结构调整的机会，尽快把企业的产品的市场份额扩大，把企业做大做强。本文主要通过分析研究联合营销模式，为宁夏镁企业的营销方式和营销结构提出新的创新模式，使整个镁产业得到可持续发展。 本文从分析宁夏镁工业企业生产状况开始，分析了宁夏镁企业的生存优势和劣势，在此基础上提出宁夏镁工业企业的传统营销模式必须做出适应潮流的调整。据此，提出联合营销的概念，同时给出了实现联合营销总体思路、联合营销的组织机构，联合公约、联合营销的实施战略等具体的实施方法，同时给出了实现联合营销的一些先决条件。在探讨和论证联合营销操作方法之后，进一步运用相对资源成本和价值学说及相关企业竞争力理论对于联合营销带来的企业竞争力提高做出了系统的阐述。在论证联合营销适用性同时，提出企业营销活动中必须对营销风险有正确预警机制，运用FA分析法界定了企业的营销风险，促使企业避免营销不当带来的损失。对于联合营销，我国目前并没有一套完整成型的理论和实践模式可以借鉴，本文的作者只能够尽可能的用运所学到的营销理论和系统工程理论等知识，对于联合营销做初步的探索性的研究。